AA
  • Forside
  • Aktuelt
  • – Kultur og verdier er minst like viktig som strategi og driftsmodell

– Kultur og verdier er minst like viktig som strategi og driftsmodell

  • Hege Gabrielsen, direktør for consulting, i PwC, gjestet Næringsforeningens fredagsforum 29. september.
  • HegeG

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

Ledere må bli enda mer nysgjerrige på hvilke verdier som driver de ansatte.. – Deretter må de bruke denne kunnskapen til å utvikle organisasjonen, påpeker Hege Gabrielsen, direktør for consulting i PwC.

 

– Vår erfaring er at verdier og kultur er en minst like viktig faktor for resultater som strategi og driftsmodell, sier Hege Gabrielsen, direktør for consulting i PwC.

– Det å forstå og utvikle organisasjonskulturen er ofte nøkkelen til å lykkes, enten det handler om implementering av nye IKT-løsninger, gjennomføring av en strategi, utfordringer i arbeidsmiljø, sammenslåing av bedrifter eller kommuner for den saks skyld. Det handler om å sikre engasjement hos medarbeidere slik at energien kanaliseres i riktig retning, forklarer Gabrielsen videre.

Fredag 29. september holdt hun foredrag om teamet for rundt 40 deltagere i regi av Næringsforeningen i Kristiansandsregionen. Ifølge Gabrielsen opplever PwC en økende bevissthet rundt verdier og kultur og viktigheten av dette, både i offentlig og privat sektor.

–  I en lederundersøkelse PwC har gjort sier over 80 prosent at kultur er avgjørende for organisasjonens suksess, og mer enn halvparten ser det som en større suksessfaktor enn både strategi og driftsmodell, forteller Gabrielsen.

–  Samtidig erfarer vi at mange synes temaet er lite håndgripelig og er usikre på hvordan de skal jobbe med dette. Jeg tror dessverre det er litt for mange som har erfart at verdiprosjekt har endt opp i fine ord på en plakat, og ikke noe mer enn det, uttrykker Gabrielsen.

 – Så hva bør man gjøre for at det skal skje i praksis?

– Først og fremst må lederne være nysgjerrig på hvilke verdier som driver de ansatte og bruke denne kunnskapen til å utvikle organisasjonen. Koblingen til strategi og driftsmodell er helt essensiell. I tillegg må ledere erkjenne at de selv er de viktigste kulturbærerne i en organisasjon. Uten forankring og engasjement i toppledelsen gir det ingen mening å sette i gang et verdiprosjekt, poengterer Gabrielsen.

 

Annonse
Annonse
Annonse

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN
Annonse
Annonse
Annonse
Ledere må bli enda mer nysgjerrige på hvilke verdier som driver de ansatte.. - Deretter må de bruke denne kunnskapen til å utvikle organisasjonen, påpeker Hege Gabrielsen, direktør for consulting i PwC.

 

– Vår erfaring er at verdier og kultur er en minst like viktig faktor for resultater som strategi og driftsmodell, sier Hege Gabrielsen, direktør for consulting i PwC.

– Det å forstå og utvikle organisasjonskulturen er ofte nøkkelen til å lykkes, enten det handler om implementering av nye IKT-løsninger, gjennomføring av en strategi, utfordringer i arbeidsmiljø, sammenslåing av bedrifter eller kommuner for den saks skyld. Det handler om å sikre engasjement hos medarbeidere slik at energien kanaliseres i riktig retning, forklarer Gabrielsen videre.

Fredag 29. september holdt hun foredrag om teamet for rundt 40 deltagere i regi av Næringsforeningen i Kristiansandsregionen. Ifølge Gabrielsen opplever PwC en økende bevissthet rundt verdier og kultur og viktigheten av dette, både i offentlig og privat sektor.

–  I en lederundersøkelse PwC har gjort sier over 80 prosent at kultur er avgjørende for organisasjonens suksess, og mer enn halvparten ser det som en større suksessfaktor enn både strategi og driftsmodell, forteller Gabrielsen.

–  Samtidig erfarer vi at mange synes temaet er lite håndgripelig og er usikre på hvordan de skal jobbe med dette. Jeg tror dessverre det er litt for mange som har erfart at verdiprosjekt har endt opp i fine ord på en plakat, og ikke noe mer enn det, uttrykker Gabrielsen.

 – Så hva bør man gjøre for at det skal skje i praksis?

– Først og fremst må lederne være nysgjerrig på hvilke verdier som driver de ansatte og bruke denne kunnskapen til å utvikle organisasjonen. Koblingen til strategi og driftsmodell er helt essensiell. I tillegg må ledere erkjenne at de selv er de viktigste kulturbærerne i en organisasjon. Uten forankring og engasjement i toppledelsen gir det ingen mening å sette i gang et verdiprosjekt, poengterer Gabrielsen.

 

Tagger:,

Våre hovedsamarbeidspartnere