AA

Bitpro kjøper Enitro

  • Fra venstre daglig leder i Bitpro Frode Vigebo Endresen, majoritetseier i firmaet Trond Bjorvand og Atle Risøy, tidligere styreleder i Enitro.

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

2. februar overtok Bitpro alle aksjene hos konkurrenten Enitro. De skal nå styrke sin posisjon i landsdelen.

Bitpro og Enitro har lenge diskutert et mulig oppkjøp, men det var i desember 2017 at samtalene gav resultater. Trond Bjorvand, majoritetseier av Bitro forteller at en slik prosess vanligvis tar lang tid, som regel 6-18 måneder, men denne tok ikke seks uker en gang.

– Vi satte oss ned rett før jul, og på grunn av en god match og felles interesser så vi ikke noen grunn til å vente med dette, forteller Bjorvand. Han har den største eierposten i det nye firmaet med 75%. Finn Kollstad eier 6% og de resterende er fordelt på de ansatte. De er nå i prosess med å sette en ny organisasjon.

– Vi vil ha på plass en større og tyngre salgsorganisasjon, en markedsavdeling og mer fokus på rådgivning, forteller Bjorvand.

Begge selskapene er 10 år gamle og leverer IT-tjenester til bedriftsmarkedet, og det er ifølge Bjorvand flere årsaker til sammenslåing.

– Når man starter opp som gründer har man to muligheter, enten få funding gjennom investor(er) eller bygge stein for stein, og det er slik Bitpro er bygd opp. Det at man i prinsippet starter opp uten penger fører til at man har begrenset mulighet til aggressiv vekst, forteller Bjorvand.

– Nå er vi der at vi har muligheten til å kjøpe opp et firma og det gir oss en kritisk masse for å få tilfredsstillende gode marginer med modellen vi har valg gjennom investeringene som er gjort, utdyper Bjorvand.

Det er også en kostnadsbesparelse involvert i oppkjøpet. Blant annet at de nå flytter inn i felleskontor i Østre Strandgate 80. I tillegg vil det slås sammen datasentere som gir reduksjon i lisenskostnader.

– På sikt handler sammenslåingen om gevinster gjennom posisjonering og kompetansebygging i et marked i endring, forklarer Trond Bjorvand

Det har tidligere vært fokus vært utvikling av plattformer og det å være en driftsorganisasjon. Nå vil rådgivning og IT-ledelse være et satsingsområde. Gjennom oppkjøpet vil de få et sterkere konsulentmiljø som skal bistå kundene.

– Det skjer en rivende utvikling innen digitalisering og vi ønsker å hjelpe kundene våre med alt inne praktisk digitalisering. I større grad en tidligere ønsker kundene bistand fra oss i forbindelse med valg av løsning, integrasjon og oppfølging av leveransene, sier Bjorvand.

Bitpro har over 200 kunder i hele landet, og den største er Princesskjeden. De ønsker nå å bli mer synlige både lokalt og østover, så planen er nå å bygge opp et kontor i Oslo. Bitpro hadde en omsetning i 2017 på 25 millioner kroner og forventer en omsetning på mellom 45 og 50 millioner kroner i 2018. Her ligger også inne 15 millioner i oppkjøp.

Hvis vi får  tatt ut konsolideringseffekten og landet kontrakter som vi har i kikkerten, vil vi få vårt beste år noen sinne, avslutter Bjorvand.

 

Annonse
Annonse
Annonse

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN
Annonse
Annonse
Annonse
2. februar overtok Bitpro alle aksjene hos konkurrenten Enitro. De skal nå styrke sin posisjon i landsdelen.

Bitpro og Enitro har lenge diskutert et mulig oppkjøp, men det var i desember 2017 at samtalene gav resultater. Trond Bjorvand, majoritetseier av Bitro forteller at en slik prosess vanligvis tar lang tid, som regel 6-18 måneder, men denne tok ikke seks uker en gang.

– Vi satte oss ned rett før jul, og på grunn av en god match og felles interesser så vi ikke noen grunn til å vente med dette, forteller Bjorvand. Han har den største eierposten i det nye firmaet med 75%. Finn Kollstad eier 6% og de resterende er fordelt på de ansatte. De er nå i prosess med å sette en ny organisasjon.

– Vi vil ha på plass en større og tyngre salgsorganisasjon, en markedsavdeling og mer fokus på rådgivning, forteller Bjorvand.

Begge selskapene er 10 år gamle og leverer IT-tjenester til bedriftsmarkedet, og det er ifølge Bjorvand flere årsaker til sammenslåing.

– Når man starter opp som gründer har man to muligheter, enten få funding gjennom investor(er) eller bygge stein for stein, og det er slik Bitpro er bygd opp. Det at man i prinsippet starter opp uten penger fører til at man har begrenset mulighet til aggressiv vekst, forteller Bjorvand.

– Nå er vi der at vi har muligheten til å kjøpe opp et firma og det gir oss en kritisk masse for å få tilfredsstillende gode marginer med modellen vi har valg gjennom investeringene som er gjort, utdyper Bjorvand.

Det er også en kostnadsbesparelse involvert i oppkjøpet. Blant annet at de nå flytter inn i felleskontor i Østre Strandgate 80. I tillegg vil det slås sammen datasentere som gir reduksjon i lisenskostnader.

– På sikt handler sammenslåingen om gevinster gjennom posisjonering og kompetansebygging i et marked i endring, forklarer Trond Bjorvand

Det har tidligere vært fokus vært utvikling av plattformer og det å være en driftsorganisasjon. Nå vil rådgivning og IT-ledelse være et satsingsområde. Gjennom oppkjøpet vil de få et sterkere konsulentmiljø som skal bistå kundene.

– Det skjer en rivende utvikling innen digitalisering og vi ønsker å hjelpe kundene våre med alt inne praktisk digitalisering. I større grad en tidligere ønsker kundene bistand fra oss i forbindelse med valg av løsning, integrasjon og oppfølging av leveransene, sier Bjorvand.

Bitpro har over 200 kunder i hele landet, og den største er Princesskjeden. De ønsker nå å bli mer synlige både lokalt og østover, så planen er nå å bygge opp et kontor i Oslo. Bitpro hadde en omsetning i 2017 på 25 millioner kroner og forventer en omsetning på mellom 45 og 50 millioner kroner i 2018. Her ligger også inne 15 millioner i oppkjøp.

Hvis vi får  tatt ut konsolideringseffekten og landet kontrakter som vi har i kikkerten, vil vi få vårt beste år noen sinne, avslutter Bjorvand.

 

Tagger:

Våre hovedsamarbeidspartnere

Vil du bli medlem?

Fyll ut skjemaet nedenfor