AA
  • Forside
  • Aktuelt
  • – De økonomiske konsekvensene er store. Vi har permittert mange

– De økonomiske konsekvensene er store. Vi har permittert mange

  • Daglig leder på Aquarama, og leder av styringsgruppen i WiB, Vibeke Holm Ruud. Foto: Erling Slyngstad-Hægeland.

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

Vibeke Holm Ruud hadde akkurat rukket å ta over som daglig leder på Aquarama. Så kom korona-krisen.

 

Næringsforeningen vil de neste dagene snakke med ledere og representanter i våre ressursgrupper for å høre hvordan korona-krisen påvirker næringslivet og bedriftene deres. Vibeke Holm Ruud er leder for styringsgruppen i Næringsforeningens ressursgruppe Women in business.

1) Hvordan er hverdagen i bedriften nå?

Hverdagen er jo snudd helt på hodet for oss alle, og på Aquarama stengte vi for alle gjester 12.mars. Det stedet som normalt syder av liv, er nå stille og tomt, og det er en veldig spesiell følelse. Tiden etter stenging har vi brukt godt til vask og vedlikehold, og gjør det vi kan for å holde flest mulig lengst mulig i arbeid. Vi har tappet ned samtlige basseng med unntak av idrettsbassenget, og de har nå vært tomme i en lang periode. Det er veldig spesielt å gå rundt på Aquarama uten vann og lyd av aktivitet, trening og moro! Mange andre badeanlegg stenger en periode i løpet av året for vedlikehold, men dette er første gang Aquarama er stengt etter åpning, og det vi til vanlig gjør i normal drift kan vi nå ta på en litt annen måte.

Vi har dessverre måttet permittere rundt 20 av 27 årsverk, fordelt på mange flere deltidsansatte, og det er stille og tomt også på kontoret. De som kan ha hjemmekontor, jobber hjemmefra. Bygget er stille og føles helt tomt, på tross av noe aktivitet i næringsbygget.

2) Hvordan utfordres du som leder?

I denne perioden er alt nytt, for alle. Ting skjer mye raskere enn normalt, og man må håndtere store beslutninger på kort tid og uten noen visshet om hvordan de neste ukene vil bli. Vi mistet alle gjestene våre «over natten», og må nå jobbe med å ta kloke valg på vegne av bedriftens økonomi, igjen uten å ha noen svar på veien videre.

Jeg startet denne jobben 2.januar, og hadde aldri sett for meg at dette var noe jeg skulle stå i nå. Jeg er svært opptatt av god dialog og informasjon til mine medarbeidere, og ønsker tettest mulig kontakt, selv i denne perioden. Det er en utfordring, men som vi til nå har lykkes godt med opplever jeg selv. Det er alltid vanskelig å måtte permittere, og dette er intet unntak. Det er stor bekymring hos mange, og ulike utfordringer for hver enkelt. Samtidig er vi i samme båt som så mange, og forståelsen er stor fra alle i organisasjonen. Jeg er heldig som har løsningsorienterte og dyktige tillitsvalgte, som også har vært gode å samarbeide med i denne perioden. Kulturen på huset her er preget av samhold, engasjement og eierskap, og det hjelper oss godt i perioder som denne!

3) Hva er de tøffeste konsekvensene som Korona-viruset har ført til?

At vi måtte stenge dørene, og har mistet alle våre gjester i denne perioden. De økonomiske konsekvensene er store, og vi har måtte permittere mange. Avhengig av hvor lenge vi må holde stengt, ser jeg nok dessverre for meg flere permitteringer. Hvordan dette vil slå ut for oss på sikt, er vanskelig å si sikkert, men det vil naturligvis påvirke handlingsrommet vårt i tiden fremover. Det er heftig å se hvordan dette raskt påvirker næringslivet, og de dramatiske konsekvensene dette vil få. Med så mange permitterte, så mye usikkerhet og så store økonomiske konsekvenser, er det avgjørende hvilke tiltak som kommer for å hjelpe næringslivet fremover og hvordan vi som lokalsamfunn bidrar fremover.

4) Har du troen på at dere klarer dere gjennom krisen?

Ja, det har jeg. Og dette er jo en av fordelene våre nå. Aquarama skal åpne igjen i sin normale form, og de som er permitterte har en jobb å komme tilbake til. Hvordan hverdagen vil preges av dette fremover er umulig å si, også for oss, men vi er klare til å åpne igjen så snart vi får klarsignal.

5) Klarer du å koble av som leder i denne perioden, og i så fall hvordan?

Det er litt både og. Som leder i denne perioden, kjenner jeg naturligvis veldig på ansvaret ovenfor mine medarbeidere, for mitt styre og eiere, kommunen, våre gjester og andre som er involvert i Aquarama. Samtidig kan man ikke annet enn å ta beslutninger basert på det man vet så langt, og ta med de rundt meg i å sikre så gode interne tiltak som mulig. Jeg er heldig som har et utrolig flott team, og de står på gjennom dette!

Jeg kobler av hjemme med familien, og har to aktive gutter som elsker å finne på mye. Det er fint å ha mye tid sammen som familie, og jeg kobler av sammen med de. Jeg har også fokus på å få litt frisk luft hver dag og få trent, slik at jeg får ut litt fysisk energi selv og får klarnet hodet litt.

6) Er det noe som har overrasket deg positivt med denne situasjonen?

Jeg opplever at alle er veldig forståelsesfulle og løsningsorienterte. Jeg blir enda bedre kjent med den flotte kulturen på Aquarama, og kjenner jeg er stolt over hvordan dette så langt har vært håndtert av alle internt hos oss. De blir jo også bedre kjent med meg som deres nye leder, og på en måte sveises man fortere sammen av en felles krise. Vi er i samme båt med ikke bare resten av Norge, men resten av verden, og det er noe med den kollektive følelsen som er ny og unik. Omsorg og omtanke kommer frem på nye måter, medmenneskelighet kommer til syne i andre uttrykk, spennende innovative løsninger kommer raskere frem og vi er sammen på en litt annerledes måte. Som samfunn får vi til imponerende mye. Nå håper jeg bare vi får kontroll på dette, at tiltakene og dugnaden hjelper, og at vi klarer å sikre flest mulig arbeidsplasser og bedrifter på veien.

Annonse
Annonse
Annonse

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN
Annonse
Annonse
Annonse
Vibeke Holm Ruud hadde akkurat rukket å ta over som daglig leder på Aquarama. Så kom korona-krisen.

 

Næringsforeningen vil de neste dagene snakke med ledere og representanter i våre ressursgrupper for å høre hvordan korona-krisen påvirker næringslivet og bedriftene deres. Vibeke Holm Ruud er leder for styringsgruppen i Næringsforeningens ressursgruppe Women in business.

1) Hvordan er hverdagen i bedriften nå?

Hverdagen er jo snudd helt på hodet for oss alle, og på Aquarama stengte vi for alle gjester 12.mars. Det stedet som normalt syder av liv, er nå stille og tomt, og det er en veldig spesiell følelse. Tiden etter stenging har vi brukt godt til vask og vedlikehold, og gjør det vi kan for å holde flest mulig lengst mulig i arbeid. Vi har tappet ned samtlige basseng med unntak av idrettsbassenget, og de har nå vært tomme i en lang periode. Det er veldig spesielt å gå rundt på Aquarama uten vann og lyd av aktivitet, trening og moro! Mange andre badeanlegg stenger en periode i løpet av året for vedlikehold, men dette er første gang Aquarama er stengt etter åpning, og det vi til vanlig gjør i normal drift kan vi nå ta på en litt annen måte.

Vi har dessverre måttet permittere rundt 20 av 27 årsverk, fordelt på mange flere deltidsansatte, og det er stille og tomt også på kontoret. De som kan ha hjemmekontor, jobber hjemmefra. Bygget er stille og føles helt tomt, på tross av noe aktivitet i næringsbygget.

2) Hvordan utfordres du som leder?

I denne perioden er alt nytt, for alle. Ting skjer mye raskere enn normalt, og man må håndtere store beslutninger på kort tid og uten noen visshet om hvordan de neste ukene vil bli. Vi mistet alle gjestene våre «over natten», og må nå jobbe med å ta kloke valg på vegne av bedriftens økonomi, igjen uten å ha noen svar på veien videre.

Jeg startet denne jobben 2.januar, og hadde aldri sett for meg at dette var noe jeg skulle stå i nå. Jeg er svært opptatt av god dialog og informasjon til mine medarbeidere, og ønsker tettest mulig kontakt, selv i denne perioden. Det er en utfordring, men som vi til nå har lykkes godt med opplever jeg selv. Det er alltid vanskelig å måtte permittere, og dette er intet unntak. Det er stor bekymring hos mange, og ulike utfordringer for hver enkelt. Samtidig er vi i samme båt som så mange, og forståelsen er stor fra alle i organisasjonen. Jeg er heldig som har løsningsorienterte og dyktige tillitsvalgte, som også har vært gode å samarbeide med i denne perioden. Kulturen på huset her er preget av samhold, engasjement og eierskap, og det hjelper oss godt i perioder som denne!

3) Hva er de tøffeste konsekvensene som Korona-viruset har ført til?

At vi måtte stenge dørene, og har mistet alle våre gjester i denne perioden. De økonomiske konsekvensene er store, og vi har måtte permittere mange. Avhengig av hvor lenge vi må holde stengt, ser jeg nok dessverre for meg flere permitteringer. Hvordan dette vil slå ut for oss på sikt, er vanskelig å si sikkert, men det vil naturligvis påvirke handlingsrommet vårt i tiden fremover. Det er heftig å se hvordan dette raskt påvirker næringslivet, og de dramatiske konsekvensene dette vil få. Med så mange permitterte, så mye usikkerhet og så store økonomiske konsekvenser, er det avgjørende hvilke tiltak som kommer for å hjelpe næringslivet fremover og hvordan vi som lokalsamfunn bidrar fremover.

4) Har du troen på at dere klarer dere gjennom krisen?

Ja, det har jeg. Og dette er jo en av fordelene våre nå. Aquarama skal åpne igjen i sin normale form, og de som er permitterte har en jobb å komme tilbake til. Hvordan hverdagen vil preges av dette fremover er umulig å si, også for oss, men vi er klare til å åpne igjen så snart vi får klarsignal.

5) Klarer du å koble av som leder i denne perioden, og i så fall hvordan?

Det er litt både og. Som leder i denne perioden, kjenner jeg naturligvis veldig på ansvaret ovenfor mine medarbeidere, for mitt styre og eiere, kommunen, våre gjester og andre som er involvert i Aquarama. Samtidig kan man ikke annet enn å ta beslutninger basert på det man vet så langt, og ta med de rundt meg i å sikre så gode interne tiltak som mulig. Jeg er heldig som har et utrolig flott team, og de står på gjennom dette!

Jeg kobler av hjemme med familien, og har to aktive gutter som elsker å finne på mye. Det er fint å ha mye tid sammen som familie, og jeg kobler av sammen med de. Jeg har også fokus på å få litt frisk luft hver dag og få trent, slik at jeg får ut litt fysisk energi selv og får klarnet hodet litt.

6) Er det noe som har overrasket deg positivt med denne situasjonen?

Jeg opplever at alle er veldig forståelsesfulle og løsningsorienterte. Jeg blir enda bedre kjent med den flotte kulturen på Aquarama, og kjenner jeg er stolt over hvordan dette så langt har vært håndtert av alle internt hos oss. De blir jo også bedre kjent med meg som deres nye leder, og på en måte sveises man fortere sammen av en felles krise. Vi er i samme båt med ikke bare resten av Norge, men resten av verden, og det er noe med den kollektive følelsen som er ny og unik. Omsorg og omtanke kommer frem på nye måter, medmenneskelighet kommer til syne i andre uttrykk, spennende innovative løsninger kommer raskere frem og vi er sammen på en litt annerledes måte. Som samfunn får vi til imponerende mye. Nå håper jeg bare vi får kontroll på dette, at tiltakene og dugnaden hjelper, og at vi klarer å sikre flest mulig arbeidsplasser og bedrifter på veien.

Tagger:,

Våre hovedsamarbeidspartnere

Vil du motta nyhetsbrev og invitasjoner?

Fyll ut skjemaet nedenfor