AA

– Det er begrenset hvor gærent det kan gå

  • Vibeke Holm Ruud overtok som daglig leder i Aquarama i januar i år. Hun er også leder for Næringsforeningens ressursgruppe Women in Business. Foto: Erling Slyngstad-Hægeland.
spenn logo

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

Den nye Aquarama-sjefen, Vibeke Holm Ruud, synes det er verdt å ta sjanser i livet. Og hun oppfordrer de som vil bli gode ledere til å jobbe med frivillige.

– På fritida har du sunget i både rockeband og kirkekor, og karrieren din har det samme store spennet. Er du vinglete, eller er du modig?

– Jeg er nok verken trygghetssøkende eller spesielt risikosøkende, og jeg mener bestemt at jeg ikke er vinglete. Mine valg er knyttet til hva som gir meg energi, utfordringer og en meningsfull hverdag. «Hva er det verste som kan skje?» er et spørsmål jeg ofte stiller meg selv når jeg står ved et veiskille. Det er begrenset hvor gærent det kan gå, og da er det verdt å ta sjansen når muligheten byr seg. Men jeg har tenkt å holde meg her lenge. Planene jeg har for Aquarama er langsiktige.

– Hva er det viktigste du har i bagasjen som leder?

– En av mine fordeler er at jeg har jobbet mye med frivillige. Da må man tenke annerledes. Man kan ikke presse noe gjennom, man må finne en måte å samarbeide på som er preget av andre ting enn ytre faktorer. Menneskene er drevet av lidenskap, ikke lønn og betingelser. Og de kan gå på sekundet hvis de ikke er fornøyde. Det handler om å legge til rette for at folk får mulighet til å utvikle seg. Mange ledere hadde hatt godt av å jobbe med frivillige, det gir en god ballast.

– Hva kjennetegner gode og dårlige ledere?

– Hvis man prøver å klare seg alene, og lukker øynene for viktige innspill, kommer man skjevt ut fra hoppkanten. Det er tidkrevende å sørge for at folk blir hørt, men det er bedre å bruke den tiden enn å ta en beslutning som ikke er forankret i virksomheten. Kjennetegn på en god leder er åpenhet, tillit og tilstedeværelse. Hvis du oppleves som lite tilgjengelig og imøtekommende, tror jeg det vil prege miljøet. Jeg er opptatt av å ha en god bedriftskultur, gi mye av meg selv og være der for de ansatte når de trenger det.

– Mange opplever Aquarama som dyrt. Skal det ikke være en arena for folk flest?

– Tankegangen gjennom hele prosjektet har vært å få til et folkehelseanlegg som skal være for alle. Det er det vi jobber for. Prismodellen er lagt opp slik at de som bruker oss mest, betaler minst. Er man her en helg innimellom, har jeg forståelse for at det kan oppleves som dyrt, dersom man sammenlikner oss med en ordinær svømmehall. Vi mener vi er konkurransedyktige på pris med tanke på det man får for pengene. Vi har også alternativer for de som ønsker å bade kun noen timer i helsebadet eller bruke oss ofte i helgene, samt tiltak som er rettet mot de som trenger det mest, slik at de også kan ta i bruk anlegget.

– Hva er din langsiktige visjon for Aquarama?

– Dette er faktisk et veldig effektivt drevet anlegg, og jeg synes det er viktig at jeg ikke kommer inn med en visjon jeg har lagt fra utsiden. Jeg må bygge den sammen med laget mitt. Jeg ønsker å synliggjøre alt det fantastiske som skjer på huset, alle klubbene, skolene og barnehagene som driver aktivitet til alle døgnets tider. Og så er naturligvis ambisjonen at det skal være det folkehelseanlegget det er ment som. I tillegg skal det være en turistattraksjon, som er med på å gjøre landsdelen attraktiv.

FAKTA: Vibeke Holm Ruud (39)

Stilling: Daglig leder i Aquarama fra 1. januar 2020

Bakgrunn: Driftsleder for Studentenes Kulturhus i SiA, HR-rådgiver i Dyreparken Utvikling, servicesjef i Flytoget, rådgiver i Aptum kommunikasjon, avdelingsleder på Tusenfryd og HR-leder i Strai Kjøkken.

Bor: I Kristiansand, er fra Skien

Familie: Gift, to barn

Leser: Hvis jeg får lest noe selv, er det krim. Ellers går det i barnebøker.

Hører på: Mye! Det siste jeg hørte på var Highasakite, og så er jeg glad i de gode, gamle, som U2 og Pink Floyd.

Gir meg energi: Synge sammen med dyktige musikere og gode venner. Gode opplevelser med barna mine. Og jobb.

VIL DU MOTTA SPENN I POSTEN?

Annonse
Annonse
Annonse
Annonse

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

VIL DU MOTTA SPENN I POSTEN?

Annonse
Annonse
Annonse
Annonse
Den nye Aquarama-sjefen, Vibeke Holm Ruud, synes det er verdt å ta sjanser i livet. Og hun oppfordrer de som vil bli gode ledere til å jobbe med frivillige.

– På fritida har du sunget i både rockeband og kirkekor, og karrieren din har det samme store spennet. Er du vinglete, eller er du modig?

– Jeg er nok verken trygghetssøkende eller spesielt risikosøkende, og jeg mener bestemt at jeg ikke er vinglete. Mine valg er knyttet til hva som gir meg energi, utfordringer og en meningsfull hverdag. «Hva er det verste som kan skje?» er et spørsmål jeg ofte stiller meg selv når jeg står ved et veiskille. Det er begrenset hvor gærent det kan gå, og da er det verdt å ta sjansen når muligheten byr seg. Men jeg har tenkt å holde meg her lenge. Planene jeg har for Aquarama er langsiktige.

– Hva er det viktigste du har i bagasjen som leder?

– En av mine fordeler er at jeg har jobbet mye med frivillige. Da må man tenke annerledes. Man kan ikke presse noe gjennom, man må finne en måte å samarbeide på som er preget av andre ting enn ytre faktorer. Menneskene er drevet av lidenskap, ikke lønn og betingelser. Og de kan gå på sekundet hvis de ikke er fornøyde. Det handler om å legge til rette for at folk får mulighet til å utvikle seg. Mange ledere hadde hatt godt av å jobbe med frivillige, det gir en god ballast.

– Hva kjennetegner gode og dårlige ledere?

– Hvis man prøver å klare seg alene, og lukker øynene for viktige innspill, kommer man skjevt ut fra hoppkanten. Det er tidkrevende å sørge for at folk blir hørt, men det er bedre å bruke den tiden enn å ta en beslutning som ikke er forankret i virksomheten. Kjennetegn på en god leder er åpenhet, tillit og tilstedeværelse. Hvis du oppleves som lite tilgjengelig og imøtekommende, tror jeg det vil prege miljøet. Jeg er opptatt av å ha en god bedriftskultur, gi mye av meg selv og være der for de ansatte når de trenger det.

– Mange opplever Aquarama som dyrt. Skal det ikke være en arena for folk flest?

– Tankegangen gjennom hele prosjektet har vært å få til et folkehelseanlegg som skal være for alle. Det er det vi jobber for. Prismodellen er lagt opp slik at de som bruker oss mest, betaler minst. Er man her en helg innimellom, har jeg forståelse for at det kan oppleves som dyrt, dersom man sammenlikner oss med en ordinær svømmehall. Vi mener vi er konkurransedyktige på pris med tanke på det man får for pengene. Vi har også alternativer for de som ønsker å bade kun noen timer i helsebadet eller bruke oss ofte i helgene, samt tiltak som er rettet mot de som trenger det mest, slik at de også kan ta i bruk anlegget.

– Hva er din langsiktige visjon for Aquarama?

– Dette er faktisk et veldig effektivt drevet anlegg, og jeg synes det er viktig at jeg ikke kommer inn med en visjon jeg har lagt fra utsiden. Jeg må bygge den sammen med laget mitt. Jeg ønsker å synliggjøre alt det fantastiske som skjer på huset, alle klubbene, skolene og barnehagene som driver aktivitet til alle døgnets tider. Og så er naturligvis ambisjonen at det skal være det folkehelseanlegget det er ment som. I tillegg skal det være en turistattraksjon, som er med på å gjøre landsdelen attraktiv.

FAKTA: Vibeke Holm Ruud (39)

Stilling: Daglig leder i Aquarama fra 1. januar 2020

Bakgrunn: Driftsleder for Studentenes Kulturhus i SiA, HR-rådgiver i Dyreparken Utvikling, servicesjef i Flytoget, rådgiver i Aptum kommunikasjon, avdelingsleder på Tusenfryd og HR-leder i Strai Kjøkken.

Bor: I Kristiansand, er fra Skien

Familie: Gift, to barn

Leser: Hvis jeg får lest noe selv, er det krim. Ellers går det i barnebøker.

Hører på: Mye! Det siste jeg hørte på var Highasakite, og så er jeg glad i de gode, gamle, som U2 og Pink Floyd.

Gir meg energi: Synge sammen med dyktige musikere og gode venner. Gode opplevelser med barna mine. Og jobb.

Tagger:

Våre hovedsamarbeidspartnere

Vil du motta nyhetsbrev og invitasjoner?

Fyll ut skjemaet nedenfor