AA

– Endringsledelse har fått en helt ny betydning

  • Christian Berthelsen, daglig leder ved Elementsør, sitter i Næringsforeningens ressursgruppe for Region Vest.

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

Christian Berthelsen har 12 ansatte i karantene, og merker høyt trykk på produksjonen.

 

Christian Berthelsen er medlem i Næringsforeningens ressursgruppe Region vest.

1) Hvordan er hverdagen i bedriften nå? 

Hverdagen til Elementsør AS er snudd på hodet, rent gjennomføringsmessig. Vi har delt organisasjonen i to, for å halvere faren for en kollektiv karantenetid. En gruppe jobber dag, og en gruppe jobber ettermiddag/kveld, og så bytter vi etter en uke. De av våre medarbeidere i administrative stillinger, jobber hjemmefra. Spisepauser er delt opp, slik at vi spiser i små grupper. Ut over dette så går ting sin vante gang og vi har stort press på produksjonen og fokuserer på å normalisere så mye som mulig. En annen viktig ting i organisasjonen vår nå, er å få alle til å fokusere på de tingene vi KAN få gjort noe med og gjøre det aller beste ut av disse. Veldig mange ting kan vi ikke gjøre noe med, og de vier vi ikke veldig mye oppmerksomhet. Kundene våre står i kø for å få produktene vi lager og salgsavdelingen vår jobber fletta av seg, så vi er optimistiske for tiden fremover.

2) Hvordan utfordres du som leder?

Endringsledelse har fått en helt ny betydning de siste fire ukene. Jeg planlegger ikke for de neste ukene, men for de neste dagene. Mye og utfyllende informasjon til mine kolleger er viktigere enn noen gang tidligere. Mange har spørsmål og noen reagerer på egen usikkerhet, ved å stille mange flere spørsmål enn vanlig. Min oppgave da er å ta disse på alvor og svare som godt jeg bare kan og har kunnskap til.

3) Hva er de tøffeste konsekvensene som Korona-viruset har ført til? 

For vår del er det 12 medarbeidere i karantene, grunnet sykdomssymptomer. Ingen har fått påvist Korona-virus, men vi holder de hjemme for sikkerhets skyld. Hver og en medarbeider i Elementsør er unike og uunnværlige, så det merkes at vi mangler disse medarbeiderne.

4) Har du troen på at dere klarer dere gjennom krisen?

Elementsør skal klare seg gjennom denne tiden ! Vi leverer flotte og unike produkter og det vil det alltid være etterspørsel etter det. Vi må bare være kloke i våre valg og prioriteringer de neste ukene, så skal vi klare dette sammen.

5) Hva synes du om regjeringens tiltak rettet mot næringslivet? 

Flotte tiltak, som gir umiddelbar effekt. Vi er takknemlige for det. Dersom situasjonen trekker ut i langdrag, håper og tror jeg at regjeringen vil iverksette ytterligere tiltakspakker.

6) Klarer du å koble av som leder i denne perioden, og i så fall hvordan? 

Selv om et normalt høyt arbeidspress nå blir ytterligere forsterket, så er jeg blitt ganske flink til å koble av med spaserturer i skog og mark, sammen med min flotte kone. Det gir avkobling og lar hjernen hvile noen timer.

 

Annonse
Annonse
Annonse
Annonse

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN
Annonse
Annonse
Annonse
Annonse
Christian Berthelsen har 12 ansatte i karantene, og merker høyt trykk på produksjonen.

 

Christian Berthelsen er medlem i Næringsforeningens ressursgruppe Region vest.

1) Hvordan er hverdagen i bedriften nå? 

Hverdagen til Elementsør AS er snudd på hodet, rent gjennomføringsmessig. Vi har delt organisasjonen i to, for å halvere faren for en kollektiv karantenetid. En gruppe jobber dag, og en gruppe jobber ettermiddag/kveld, og så bytter vi etter en uke. De av våre medarbeidere i administrative stillinger, jobber hjemmefra. Spisepauser er delt opp, slik at vi spiser i små grupper. Ut over dette så går ting sin vante gang og vi har stort press på produksjonen og fokuserer på å normalisere så mye som mulig. En annen viktig ting i organisasjonen vår nå, er å få alle til å fokusere på de tingene vi KAN få gjort noe med og gjøre det aller beste ut av disse. Veldig mange ting kan vi ikke gjøre noe med, og de vier vi ikke veldig mye oppmerksomhet. Kundene våre står i kø for å få produktene vi lager og salgsavdelingen vår jobber fletta av seg, så vi er optimistiske for tiden fremover.

2) Hvordan utfordres du som leder?

Endringsledelse har fått en helt ny betydning de siste fire ukene. Jeg planlegger ikke for de neste ukene, men for de neste dagene. Mye og utfyllende informasjon til mine kolleger er viktigere enn noen gang tidligere. Mange har spørsmål og noen reagerer på egen usikkerhet, ved å stille mange flere spørsmål enn vanlig. Min oppgave da er å ta disse på alvor og svare som godt jeg bare kan og har kunnskap til.

3) Hva er de tøffeste konsekvensene som Korona-viruset har ført til? 

For vår del er det 12 medarbeidere i karantene, grunnet sykdomssymptomer. Ingen har fått påvist Korona-virus, men vi holder de hjemme for sikkerhets skyld. Hver og en medarbeider i Elementsør er unike og uunnværlige, så det merkes at vi mangler disse medarbeiderne.

4) Har du troen på at dere klarer dere gjennom krisen?

Elementsør skal klare seg gjennom denne tiden ! Vi leverer flotte og unike produkter og det vil det alltid være etterspørsel etter det. Vi må bare være kloke i våre valg og prioriteringer de neste ukene, så skal vi klare dette sammen.

5) Hva synes du om regjeringens tiltak rettet mot næringslivet? 

Flotte tiltak, som gir umiddelbar effekt. Vi er takknemlige for det. Dersom situasjonen trekker ut i langdrag, håper og tror jeg at regjeringen vil iverksette ytterligere tiltakspakker.

6) Klarer du å koble av som leder i denne perioden, og i så fall hvordan? 

Selv om et normalt høyt arbeidspress nå blir ytterligere forsterket, så er jeg blitt ganske flink til å koble av med spaserturer i skog og mark, sammen med min flotte kone. Det gir avkobling og lar hjernen hvile noen timer.

 

Tagger:,

Våre hovedsamarbeidspartnere

Vil du motta nyhetsbrev og invitasjoner?

Fyll ut skjemaet nedenfor