AA

Innovativ klimaforkjemper

  • Nå som Steffen Syvertsen har overtatt sjefsstolen i Agder Energi vil han ha særlig fokus på klima og innovasjon.
spenn logo

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

Steffen Syvertsen er mannen som skal ta Agder Energi-konsernet inn i en ny tid. Han forventer mer konkurranse og et stort fokus på klima.

Konsernsjef i Agder Energi er en heftig tittel på Sørlandet. Og fra 1. oktober tilhører den 43 år gamle Steffen Syvertsen.

– Det er en heftig tittel og en flott tittel, sier en smilende Syvertsen på møterommet i andre etasje i Agder Energis lokaler på Kjøita, ved bredden av selskapets viktigste kraftkilde, Otra.

Tittelen er heftig fordi jobben er viktig. Og med dagens utfordringer innen klima og fornybar energi, blir den ikke mindre viktig med årene.

– Hva er du god på, som gjør deg til en riktig mann i denne sjefsstolen?

– Jeg tror jeg er en leder som er inkluderende og nær medarbeiderne mine. Jeg er god på det kommersielle og jeg har et godt strategisk blikk. Man skal tenke seg godt om før man blir leder i et så stort selskap. Man må ønske å ta på seg ansvar og omfattende oppgaver – og det ønsker jeg, sier Syvertsen, som de siste fire årene har vært konserndirektør for kraftforvaltning i energiselskapet.

Elektrifisert region

Den nye konsernsjefen er et populært valg blant de ansatte, ifølge konserntillitsvalgt Johan Ekeland, som representerte de ansatte i rekrutteringsutvalget. Syvertsen har vært ansatt i Agder Energi siden 2007, og har blant annet jobbet med innovasjon. Bærekraftig utvikling og det grønne skiftet blir sentrale begreper for ham når Agder Energi skal være med å utvikle Sørlandet til å bli en elektrifisert region.

– Det er ikke sikkert alle sørlendinger vet hvor langt vi har kommet med dette allerede. Vannkraft, fjernvarme og landstrøm i Kristiansand havn er et godt utgangspunkt for å lykkes med omstillingen, sier Syvertsen, og slår fast at selskapet skal fortsette jobbingen med innovasjon, samtidig som det utvikler kjernen i Agder Energi – vannkraften.

– Vi bruker mye tid på de nye fornybare energiformene som kommer, og de er viktige. Men 98 prosent av norsk kraftproduksjon kommer fra vannkraft. Det er en helt ren og fornybar energikilde, og den er fleksibel, fordi man kan spare på den. Derfor sitter vi på en nøkkel til å bidra i det grønne skiftet. Det er både vi og andre kraftselskaper blitt mer oppmerksom på de siste årene, forteller han.

Steffen Syvertsen mener Sørlandet er godt skodd for å kunne bli en helelektrisk region.

Dårlig tid

Klimaet engasjerer Syvertsen både på jobb og hjemme. På hjemmebane merker han også engasjementet blant de yngre.

– Når min datter går i demonstrasjonstog i den lille sørlandsbyen Grimstad, så betyr det at noe er i ferd med å skje. Vi har fått et bra engasjement blant unge, men den store utfordringen er at vi har dårlig tid. De store landene med store utslipp må være med hvis vi skal lykkes. På beslutningsnivå tar det fortsatt lang tid, spesielt internasjonalt. Det blir vanskeligere og vanskeligere å nå målene som er satt i Parisavtalen, sier 43-åringen.

Men han tror ikke det er for sent.

– Jeg er en teknologioptimist, en optimist på vegne av verden vi lever i, konstaterer konsernsjefen, som generelt fremstår som en energisk og positiv fyr.

Som leder er han formet av en trygg og god oppvekst, foreldre som var opptatt av å gjøre en forskjell, og sitt tette samarbeid med konsernledelsen i Agder Energi, inkludert forhenværende leder Tom Nysted.

Syvertsen beskriver seg selv som en utålmodig og offensiv leder, men erkjenner samtidig at det er avgjørende å bruke tid på å tenke gjennom beslutninger når man er konsernsjef.

– Hvilken ledelse som fungerer avhenger av hvilken rolle man har. Nå skal jeg jobbe mot et styre og ha et nært og godt forhold til tillitsvalgte gjennom en annen rolle enn tidligere. I tillegg skal jeg ha en mer ekstern profil og være en pådriver. Det er nok områder jeg må bli bedre på i denne jobben, sier sørlendingen, og hevder at han bare «til en viss grad» er et konkurransemenneske.

– Jeg har alltid likt å konkurrere litt, spille volleyball med kamerater eller gå skirenn, men det aller mest givende for meg er å få være en del av en gruppe som lykkes, sier han.

Kriser

Som konsernsjef må Syvertsen trolig stå i en storm eller to, kanskje til og med en og annen krise. Hvordan forbereder man seg på det?

– Trening. Og det gjør vi jevnlig her. Vi trener på kriser. I en krisesituasjon har vi en organisering som slår inn, og da er det flere enn konsernsjefen som er godt trent og har den rette kompetansen. Det har skjedd i min tid i ledelsen at folk har skadet seg hos oss, og det er det verste jeg kan oppleve på jobb. Min oppgave blir først og fremst å ha et høyt fokus på sikkerhet i organisasjonen, noe den forhenværende konsernsjefen var god på. Hvis det skjer noe, må det være gode rutiner og gode folk på plass. Samtidig må vi evaluere og lære av det som skjer, sier Syvertsen.

Han er klar på at nye aktører kommer til å få viktige posisjoner i kraftbransjen, og at Agder Energi må være innovative på flere ulike områder.

– De store oljeselskapene kommer inn i bransjen, og der ligger det både muligheter og trusler for oss. Vi må tilpasse oss de endringene som skjer rundt oss. Det som var riktig i går er kanskje ikke riktig i morgen. Digitale og fremtidsrettede løsninger blir viktig, så mange små teknologiselskap vil ta posisjon, og de fleste har lyst til å være akkurat her som vi er. Jeg forventer mer konkurranse, men også at vi utvikler oss slik at vi er rustet til å håndtere den.

 

FAKTA: Steffen Syvertsen (43)

Stilling: Konsernsjef i Agder Energi

Familie: Gift, tre barn.

Bor: Grimstad, født og oppvokst.

Bakgrunn: Utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole, statsautorisert revisor og har en MBA fra INSEAD. Ansatt i rådgivnings- og revisjonsselskapet PwC i fire år. Ansatt i Agder Energi siden 2007, de siste fire årene som konserndirektør Kraftforvaltning. Konsernsjef fra 1. oktober 2019.

VIL DU MOTTA SPENN I POSTEN?

Annonse
Annonse
Annonse

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

VIL DU MOTTA SPENN I POSTEN?

Annonse
Annonse
Annonse
Steffen Syvertsen er mannen som skal ta Agder Energi-konsernet inn i en ny tid. Han forventer mer konkurranse og et stort fokus på klima.

Konsernsjef i Agder Energi er en heftig tittel på Sørlandet. Og fra 1. oktober tilhører den 43 år gamle Steffen Syvertsen.

– Det er en heftig tittel og en flott tittel, sier en smilende Syvertsen på møterommet i andre etasje i Agder Energis lokaler på Kjøita, ved bredden av selskapets viktigste kraftkilde, Otra.

Tittelen er heftig fordi jobben er viktig. Og med dagens utfordringer innen klima og fornybar energi, blir den ikke mindre viktig med årene.

– Hva er du god på, som gjør deg til en riktig mann i denne sjefsstolen?

– Jeg tror jeg er en leder som er inkluderende og nær medarbeiderne mine. Jeg er god på det kommersielle og jeg har et godt strategisk blikk. Man skal tenke seg godt om før man blir leder i et så stort selskap. Man må ønske å ta på seg ansvar og omfattende oppgaver – og det ønsker jeg, sier Syvertsen, som de siste fire årene har vært konserndirektør for kraftforvaltning i energiselskapet.

Elektrifisert region

Den nye konsernsjefen er et populært valg blant de ansatte, ifølge konserntillitsvalgt Johan Ekeland, som representerte de ansatte i rekrutteringsutvalget. Syvertsen har vært ansatt i Agder Energi siden 2007, og har blant annet jobbet med innovasjon. Bærekraftig utvikling og det grønne skiftet blir sentrale begreper for ham når Agder Energi skal være med å utvikle Sørlandet til å bli en elektrifisert region.

– Det er ikke sikkert alle sørlendinger vet hvor langt vi har kommet med dette allerede. Vannkraft, fjernvarme og landstrøm i Kristiansand havn er et godt utgangspunkt for å lykkes med omstillingen, sier Syvertsen, og slår fast at selskapet skal fortsette jobbingen med innovasjon, samtidig som det utvikler kjernen i Agder Energi – vannkraften.

– Vi bruker mye tid på de nye fornybare energiformene som kommer, og de er viktige. Men 98 prosent av norsk kraftproduksjon kommer fra vannkraft. Det er en helt ren og fornybar energikilde, og den er fleksibel, fordi man kan spare på den. Derfor sitter vi på en nøkkel til å bidra i det grønne skiftet. Det er både vi og andre kraftselskaper blitt mer oppmerksom på de siste årene, forteller han.

Steffen Syvertsen mener Sørlandet er godt skodd for å kunne bli en helelektrisk region.

Dårlig tid

Klimaet engasjerer Syvertsen både på jobb og hjemme. På hjemmebane merker han også engasjementet blant de yngre.

– Når min datter går i demonstrasjonstog i den lille sørlandsbyen Grimstad, så betyr det at noe er i ferd med å skje. Vi har fått et bra engasjement blant unge, men den store utfordringen er at vi har dårlig tid. De store landene med store utslipp må være med hvis vi skal lykkes. På beslutningsnivå tar det fortsatt lang tid, spesielt internasjonalt. Det blir vanskeligere og vanskeligere å nå målene som er satt i Parisavtalen, sier 43-åringen.

Men han tror ikke det er for sent.

– Jeg er en teknologioptimist, en optimist på vegne av verden vi lever i, konstaterer konsernsjefen, som generelt fremstår som en energisk og positiv fyr.

Som leder er han formet av en trygg og god oppvekst, foreldre som var opptatt av å gjøre en forskjell, og sitt tette samarbeid med konsernledelsen i Agder Energi, inkludert forhenværende leder Tom Nysted.

Syvertsen beskriver seg selv som en utålmodig og offensiv leder, men erkjenner samtidig at det er avgjørende å bruke tid på å tenke gjennom beslutninger når man er konsernsjef.

– Hvilken ledelse som fungerer avhenger av hvilken rolle man har. Nå skal jeg jobbe mot et styre og ha et nært og godt forhold til tillitsvalgte gjennom en annen rolle enn tidligere. I tillegg skal jeg ha en mer ekstern profil og være en pådriver. Det er nok områder jeg må bli bedre på i denne jobben, sier sørlendingen, og hevder at han bare «til en viss grad» er et konkurransemenneske.

– Jeg har alltid likt å konkurrere litt, spille volleyball med kamerater eller gå skirenn, men det aller mest givende for meg er å få være en del av en gruppe som lykkes, sier han.

Kriser

Som konsernsjef må Syvertsen trolig stå i en storm eller to, kanskje til og med en og annen krise. Hvordan forbereder man seg på det?

– Trening. Og det gjør vi jevnlig her. Vi trener på kriser. I en krisesituasjon har vi en organisering som slår inn, og da er det flere enn konsernsjefen som er godt trent og har den rette kompetansen. Det har skjedd i min tid i ledelsen at folk har skadet seg hos oss, og det er det verste jeg kan oppleve på jobb. Min oppgave blir først og fremst å ha et høyt fokus på sikkerhet i organisasjonen, noe den forhenværende konsernsjefen var god på. Hvis det skjer noe, må det være gode rutiner og gode folk på plass. Samtidig må vi evaluere og lære av det som skjer, sier Syvertsen.

Han er klar på at nye aktører kommer til å få viktige posisjoner i kraftbransjen, og at Agder Energi må være innovative på flere ulike områder.

– De store oljeselskapene kommer inn i bransjen, og der ligger det både muligheter og trusler for oss. Vi må tilpasse oss de endringene som skjer rundt oss. Det som var riktig i går er kanskje ikke riktig i morgen. Digitale og fremtidsrettede løsninger blir viktig, så mange små teknologiselskap vil ta posisjon, og de fleste har lyst til å være akkurat her som vi er. Jeg forventer mer konkurranse, men også at vi utvikler oss slik at vi er rustet til å håndtere den.

 

FAKTA: Steffen Syvertsen (43)

Stilling: Konsernsjef i Agder Energi

Familie: Gift, tre barn.

Bor: Grimstad, født og oppvokst.

Bakgrunn: Utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole, statsautorisert revisor og har en MBA fra INSEAD. Ansatt i rådgivnings- og revisjonsselskapet PwC i fire år. Ansatt i Agder Energi siden 2007, de siste fire årene som konserndirektør Kraftforvaltning. Konsernsjef fra 1. oktober 2019.

Tagger:

Våre hovedsamarbeidspartnere

Vil du motta nyhetsbrev og invitasjoner?

Fyll ut skjemaet nedenfor