AA

– Jeg er villig til å ha det ganske vondt

  • Joakim Hanssen begynte som administrerende direktør i Scan Trade 1. august i år, og er opptatt av å inkludere de ansatte.
spenn logo

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

Joakim Hanssen ofrer gjerne mye for å motbevise de som ikke har tro på ham. Nå er ikke det så mange lenger, for den nye Scan Trade-sjefens resultater har vært oppsiktsvekkende gode så langt i karrieren.

– Du har løftet flere selskaper i ung alder, Joakim. Hva er hemmeligheten?

– Mange mener nok at min tilnærming nesten er banal, men jeg tror veldig på den. Hvis mennesker trives, kjenner tilhørighet, blir sett og føler seg trygge og ivaretatt, så vil de automatisk gjøre sitt beste. Så må man naturligvis gå foran som leder, og være tydelig på hvor vi skal. Jeg har også vært en salgsorientert leder og stått for mye av salget selv. Det kan kanskje være til inspirasjon og vekke et konkurranseinstinkt hos de ansatte, som gjør at alle jobber knallhardt for at vi skal nå våre mål.

– Inkludering er fint, men for å oppnå det du har oppnådd så må du ha et ambisiøst driv i deg også?

– Med hensyn til de målene jeg setter meg, veldig. Hvis jeg har et talent så er det at jeg er villig til å ha det ganske vondt for å nå de målene. Roten til min motivasjon er ofte at noen utfordrer meg, eller sier at jeg ikke kan klare noe. Da kan jeg banke på hver eneste dør i byen for å motbevise det.

– Du driver med løping også, med et sterkt konkurranseinstinkt. Hvor kommer dette instinktet fra?

– Jeg har forsket litt på meg selv, og tror det kommer fra oppveksten. Jeg vokste opp i et lokalt menighetsmiljø, hvor janteloven sto sterkt. Hvis man oppnådde noe så skulle hederen til oven, man måtte for all del ikke ta æren selv. Jeg skjønte ikke helt hvorfor det var sånn, jeg ville vise at jeg også kunne få til noe. Der ligger det nok fortsatt en motivasjon til å bevise at jeg kan gjøre det bra.

– Tilbake til det med inkludering. Hvordan gjør man at de ansatte føler seg sett og ivaretatt?

– Ved å være rundt menneskene, snakke med dem, gi dem oppmerksomhet når de gjør ting som er bra, og også når de er presset og det er tøft. Jeg tror jeg er flink til å se hvordan ulike mennesker bør behandles, for vi er alle veldig forskjellige. Noen vil ikke ha oppmerksomhet, noen ønsker seg konstruktiv kritikk og andre må du stryke litt mer på ryggen. Men som leder må man sørge for å se hva som foregår, og anerkjenne når det jobbes mye og når det jobbes godt.

– Hva hvis det ikke jobbes godt? Hvis det oppstår en konflikt?

– Prinsippene er de samme. Jeg tror måten man kommuniserer på kan ta unna mye av frustrasjonen og konflikten som eventuelt ligger der. Men til syvende og sist så må man som leder være villig til å ta noen avgjørelser som er vanskelige.

– Det sies at du er «en del av gjengen» i arbeidsmiljøet. Er det mulig når du samtidig skal bestemme?

– Hvis man er flink til å ha det veldig gøy når man skal ha det gøy, og så være faglig når man må prestere, så er det mulig. Det skal ikke være noe tvil om at når vi jobber, så jobber vi hardt. Er du ærlig på det, så blir du en del av gjengen. Jeg er nok ikke en leder folk er redd for. Det er ingen terskel utenfor døra mi. Kanskje det kommer av at vi var åtte søsken hjemme. Jeg er vant til å komme frem til kompromisser og løse ting i fellesskap.

– Du er ganske fersk i Scan Trade, hva er den største utfordringen for deg nå?

– Bedriften har vært gjennom en tøff periode med nedskjæringsprosesser, og det gjør noe med en organisasjon. Det har plutselig blitt færre folk og tryggheten på arbeidsplassen har derfor til tider vært fraværende. Utfordringen blir, som alltid i større organisasjoner, at det ikke er «vi» og «de», men at alle ansatte trekker i flokk mot felles mål. Det er god stemning nå, og folk føler tilhørighet. Jeg er utrolig imponert over driven, kunnskapen og lojaliteten de ansatte har her. Det gjør meg både trygg og spent. Jeg ser mange muligheter til å dra dette videre og få ut potensialet vårt markedsmessig.

FAKTA: Joakim Hanssen (33)

Stilling: Administrerende direktør i Scan Trade i Vennesla.

Bakgrunn: Tidligere vært daglig leder i Kommunikasjonshuset Fundament, daglig leder i Kristiansand Avis og markedskoordinator for Sørlandssenteret. Årets unge leder på Sørlandet i 2016.

Bor: Kristiansand

Familie: Samboer

Leser: Mye krim. Har nettopp vært gjennom en Harry Hole-maraton og lest alle bøkene.

Hører på: Beatles. Generell pop og en del klassisk.

Gir meg energi: Det å sette meg mål og jobbe for å oppnå dem. Mennesker. Løping.

VIL DU MOTTA SPENN I POSTEN?

Annonse
Annonse
Annonse

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

VIL DU MOTTA SPENN I POSTEN?

Annonse
Annonse
Annonse
Joakim Hanssen ofrer gjerne mye for å motbevise de som ikke har tro på ham. Nå er ikke det så mange lenger, for den nye Scan Trade-sjefens resultater har vært oppsiktsvekkende gode så langt i karrieren.

– Du har løftet flere selskaper i ung alder, Joakim. Hva er hemmeligheten?

– Mange mener nok at min tilnærming nesten er banal, men jeg tror veldig på den. Hvis mennesker trives, kjenner tilhørighet, blir sett og føler seg trygge og ivaretatt, så vil de automatisk gjøre sitt beste. Så må man naturligvis gå foran som leder, og være tydelig på hvor vi skal. Jeg har også vært en salgsorientert leder og stått for mye av salget selv. Det kan kanskje være til inspirasjon og vekke et konkurranseinstinkt hos de ansatte, som gjør at alle jobber knallhardt for at vi skal nå våre mål.

– Inkludering er fint, men for å oppnå det du har oppnådd så må du ha et ambisiøst driv i deg også?

– Med hensyn til de målene jeg setter meg, veldig. Hvis jeg har et talent så er det at jeg er villig til å ha det ganske vondt for å nå de målene. Roten til min motivasjon er ofte at noen utfordrer meg, eller sier at jeg ikke kan klare noe. Da kan jeg banke på hver eneste dør i byen for å motbevise det.

– Du driver med løping også, med et sterkt konkurranseinstinkt. Hvor kommer dette instinktet fra?

– Jeg har forsket litt på meg selv, og tror det kommer fra oppveksten. Jeg vokste opp i et lokalt menighetsmiljø, hvor janteloven sto sterkt. Hvis man oppnådde noe så skulle hederen til oven, man måtte for all del ikke ta æren selv. Jeg skjønte ikke helt hvorfor det var sånn, jeg ville vise at jeg også kunne få til noe. Der ligger det nok fortsatt en motivasjon til å bevise at jeg kan gjøre det bra.

– Tilbake til det med inkludering. Hvordan gjør man at de ansatte føler seg sett og ivaretatt?

– Ved å være rundt menneskene, snakke med dem, gi dem oppmerksomhet når de gjør ting som er bra, og også når de er presset og det er tøft. Jeg tror jeg er flink til å se hvordan ulike mennesker bør behandles, for vi er alle veldig forskjellige. Noen vil ikke ha oppmerksomhet, noen ønsker seg konstruktiv kritikk og andre må du stryke litt mer på ryggen. Men som leder må man sørge for å se hva som foregår, og anerkjenne når det jobbes mye og når det jobbes godt.

– Hva hvis det ikke jobbes godt? Hvis det oppstår en konflikt?

– Prinsippene er de samme. Jeg tror måten man kommuniserer på kan ta unna mye av frustrasjonen og konflikten som eventuelt ligger der. Men til syvende og sist så må man som leder være villig til å ta noen avgjørelser som er vanskelige.

– Det sies at du er «en del av gjengen» i arbeidsmiljøet. Er det mulig når du samtidig skal bestemme?

– Hvis man er flink til å ha det veldig gøy når man skal ha det gøy, og så være faglig når man må prestere, så er det mulig. Det skal ikke være noe tvil om at når vi jobber, så jobber vi hardt. Er du ærlig på det, så blir du en del av gjengen. Jeg er nok ikke en leder folk er redd for. Det er ingen terskel utenfor døra mi. Kanskje det kommer av at vi var åtte søsken hjemme. Jeg er vant til å komme frem til kompromisser og løse ting i fellesskap.

– Du er ganske fersk i Scan Trade, hva er den største utfordringen for deg nå?

– Bedriften har vært gjennom en tøff periode med nedskjæringsprosesser, og det gjør noe med en organisasjon. Det har plutselig blitt færre folk og tryggheten på arbeidsplassen har derfor til tider vært fraværende. Utfordringen blir, som alltid i større organisasjoner, at det ikke er «vi» og «de», men at alle ansatte trekker i flokk mot felles mål. Det er god stemning nå, og folk føler tilhørighet. Jeg er utrolig imponert over driven, kunnskapen og lojaliteten de ansatte har her. Det gjør meg både trygg og spent. Jeg ser mange muligheter til å dra dette videre og få ut potensialet vårt markedsmessig.

FAKTA: Joakim Hanssen (33)

Stilling: Administrerende direktør i Scan Trade i Vennesla.

Bakgrunn: Tidligere vært daglig leder i Kommunikasjonshuset Fundament, daglig leder i Kristiansand Avis og markedskoordinator for Sørlandssenteret. Årets unge leder på Sørlandet i 2016.

Bor: Kristiansand

Familie: Samboer

Leser: Mye krim. Har nettopp vært gjennom en Harry Hole-maraton og lest alle bøkene.

Hører på: Beatles. Generell pop og en del klassisk.

Gir meg energi: Det å sette meg mål og jobbe for å oppnå dem. Mennesker. Løping.

Tagger:

Våre hovedsamarbeidspartnere

Vil du bli medlem?

Fyll ut skjemaet nedenfor