AA

Tenker mye på de som er igjen i NOV

  • Morten Lauknes er leder for Integreringsmottaket.
spenn logo

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

Morten Lauknes (39) hadde jobbet halvannet år i NOV da han ble sagt opp. Han tenker mye på de som er igjen.

Det å miste jobben brått, det er en sorgprosess. Store nedbemanninger påvirker alle i organisasjonen, både de som går og de som blir. Motivasjon har direkte påvirkning på ytelsen. Det må lederne ha en bevissthet rundt, sier Morten Lauknes.

Han hadde på mange måter funnet drømmejobben, og drømmearbeidsplassen, da han begynte i National Oilwell Varco i 2014. Han kom fra en stilling ved Falck Nutec og skulle lede en avdeling ved NOV Training. Lauknes kom til en bedrift som ansatte mennesker i hopetall. Alle pilene pekte oppover, det var feststemning i lokalene i Korsvik.

– Det var som å komme til Manchester United. Det var enorm stolthet i bedriften, her jobbet mennesker som skapte verdens beste boreutstyr. Klart vi var stolte over å være en del av laget, forteller Lauknes.

«DET ER EN KREVENDE ØVELSE Å GÅ FRA Å LEDE I SOLSKINN, TIL Å KASTE FOLK PÅ SJØEN»

Så ble det bråstopp. I 2015 begynte de mørke skyene å rulle inn over Korsvik-fjorden. Det gikk fort. Før sommeren i fjor begynte de første samtalene, såkalte kartleggingssamtalene, med ansatte som fikk beskjed om at de mistet jobben. Lauknes var, som mellomleder, en av dem som måtte gjennomføre disse samtalene.

– Det var tøft, jeg gjennomførte mange sånne samtaler med kolleger. Det kom som et sjokk for noen. For egen del, var det tungt å ta valgene, og det var tungt å være den som overbrakte beskjeden om at de mistet jobben sin. Klart det gikk inn på meg, og det skal det også. Jeg har brukt mye tid i etterkant på å tenke hva vi gjorde bra og hva vi kunne gjort annerledes.

– Hva kunne du gjort annerledes?

– Det at ansatte må leve i usikkerhet i lang tid er vanskelig. Det å vente på en e-post fra en leder går hardt ut over den ansattes ytelse. Man blir ufokusert og ukonsentrert om arbeidsoppgavene. Man kunne nok kjørt en mer forutsigbar prosess. Men NOV, og Dag Nordbø og Kurt Holsæter, gjorde en god innsats med å prøve og ruste lederne. Samtidig er det en krevende øvelse å gå fra å lede i solskinn, til å kaste folk på sjøen, påpeker Lauknes.

Etter en tøff høst 2015 med nedbemanningsprosess og en mor på dødsleie reiste Lauknes og familien til Cuba, for å koble av og samle krefter til å yte maksimalt på jobb igjen.

– Jeg kom tilbake fra ferie, steinklar for å bidra. Så kom beskjeden om at jeg mistet jobben. Det var som å stå på startblokka – klar for hundremeteren, topptrent og forberedt, og så plutselig få beskjed om å gå og sette seg i garderoben.

Han hadde sin siste arbeidsdag hos NOV i april i år og gikk direkte over i ny jobb som rådgiver i Menko som jobber med å få folk inn i jobb gjennom ulik fagopplæring samt utvikler folk som er i jobb.

– Selv om høsten og vinteren var skikkelig heavy, er det mye læring i å gå gjennom en sånn prosess. Og man spretter tilbake. Jeg kjenner ingen bitterhet eller vonde følelser overfor min tidligere arbeidsgiver. Jeg prøver å se på hvordan jeg kan
bruke det jeg har erfart for å bli en bedre leder i fremtiden.

– Var du noen gang bekymret for at ikke du skulle finne deg ny jobb?

– Nei, nå er jeg sykepleierutdannet, så jeg var aldri bekymret for det. Men jeg har alltid hatt lyst til å jobbe med mennesker og ledelse, og om noe, så har en sånn nedbemanningsprosess bidratt til at jeg har blitt interessert i å jobbe mer med ledelse i omstilling.

VIL DU MOTTA SPENN I POSTEN?

Annonse
Annonse
Annonse

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN

VIL DU MOTTA SPENN I POSTEN?

Annonse
Annonse
Annonse
Morten Lauknes (39) hadde jobbet halvannet år i NOV da han ble sagt opp. Han tenker mye på de som er igjen.

Det å miste jobben brått, det er en sorgprosess. Store nedbemanninger påvirker alle i organisasjonen, både de som går og de som blir. Motivasjon har direkte påvirkning på ytelsen. Det må lederne ha en bevissthet rundt, sier Morten Lauknes.

Han hadde på mange måter funnet drømmejobben, og drømmearbeidsplassen, da han begynte i National Oilwell Varco i 2014. Han kom fra en stilling ved Falck Nutec og skulle lede en avdeling ved NOV Training. Lauknes kom til en bedrift som ansatte mennesker i hopetall. Alle pilene pekte oppover, det var feststemning i lokalene i Korsvik.

– Det var som å komme til Manchester United. Det var enorm stolthet i bedriften, her jobbet mennesker som skapte verdens beste boreutstyr. Klart vi var stolte over å være en del av laget, forteller Lauknes.

«DET ER EN KREVENDE ØVELSE Å GÅ FRA Å LEDE I SOLSKINN, TIL Å KASTE FOLK PÅ SJØEN»

Så ble det bråstopp. I 2015 begynte de mørke skyene å rulle inn over Korsvik-fjorden. Det gikk fort. Før sommeren i fjor begynte de første samtalene, såkalte kartleggingssamtalene, med ansatte som fikk beskjed om at de mistet jobben. Lauknes var, som mellomleder, en av dem som måtte gjennomføre disse samtalene.

– Det var tøft, jeg gjennomførte mange sånne samtaler med kolleger. Det kom som et sjokk for noen. For egen del, var det tungt å ta valgene, og det var tungt å være den som overbrakte beskjeden om at de mistet jobben sin. Klart det gikk inn på meg, og det skal det også. Jeg har brukt mye tid i etterkant på å tenke hva vi gjorde bra og hva vi kunne gjort annerledes.

– Hva kunne du gjort annerledes?

– Det at ansatte må leve i usikkerhet i lang tid er vanskelig. Det å vente på en e-post fra en leder går hardt ut over den ansattes ytelse. Man blir ufokusert og ukonsentrert om arbeidsoppgavene. Man kunne nok kjørt en mer forutsigbar prosess. Men NOV, og Dag Nordbø og Kurt Holsæter, gjorde en god innsats med å prøve og ruste lederne. Samtidig er det en krevende øvelse å gå fra å lede i solskinn, til å kaste folk på sjøen, påpeker Lauknes.

Etter en tøff høst 2015 med nedbemanningsprosess og en mor på dødsleie reiste Lauknes og familien til Cuba, for å koble av og samle krefter til å yte maksimalt på jobb igjen.

– Jeg kom tilbake fra ferie, steinklar for å bidra. Så kom beskjeden om at jeg mistet jobben. Det var som å stå på startblokka – klar for hundremeteren, topptrent og forberedt, og så plutselig få beskjed om å gå og sette seg i garderoben.

Han hadde sin siste arbeidsdag hos NOV i april i år og gikk direkte over i ny jobb som rådgiver i Menko som jobber med å få folk inn i jobb gjennom ulik fagopplæring samt utvikler folk som er i jobb.

– Selv om høsten og vinteren var skikkelig heavy, er det mye læring i å gå gjennom en sånn prosess. Og man spretter tilbake. Jeg kjenner ingen bitterhet eller vonde følelser overfor min tidligere arbeidsgiver. Jeg prøver å se på hvordan jeg kan
bruke det jeg har erfart for å bli en bedre leder i fremtiden.

– Var du noen gang bekymret for at ikke du skulle finne deg ny jobb?

– Nei, nå er jeg sykepleierutdannet, så jeg var aldri bekymret for det. Men jeg har alltid hatt lyst til å jobbe med mennesker og ledelse, og om noe, så har en sånn nedbemanningsprosess bidratt til at jeg har blitt interessert i å jobbe mer med ledelse i omstilling.

Tagger:, , ,

Våre hovedsamarbeidspartnere

Vil du motta nyhetsbrev og invitasjoner?

Fyll ut skjemaet nedenfor