AA

Partnerstrategi

Hovedmålet med partnerstrategien er å sikre forankring i regionens næringsliv og gi grunnlag for økte samarbeidsrelasjoner med sentrale bedrifter i regionens næringsliv. Gjennom profesjonalitet og kvalitet i samarbeidet skal det utvikles en gjensidig lojalitet mellom NiKr og partnerne. Partneravtalene skal samtidig bidra til å sikre en sunn økonomisk utvikling for Næringsforeningen.

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN
  1. Om partnerne
     

 

NiKr skal ha 10 til 12 partnere i  sin portefølje som samlet utgjør et representativt utvalg av næringslivet i regionen.  Avtalene skal i snitt ha en verdi på NOK 150.000 og en varighet på 2 år pluss opsjon til to års fornyelse.

Partnerne skal både faglig og sosialt skal være i stand til å profitere på samarbeidsrelasjonen, og i kraft av sin virksomhet tilføre NiKr økt kompetanse.

Partnerne bør normalt rulleres med 2-4 års syklus for å kunne utnytte bredden i regionens næringsliv og slik at flest mulig selskaper skal få mulighet til å inngå en partneravtale med NiKr gjennom årene.

  1. Gjennomføring av partnersamarbeidet

Partnerne kan tilbys plass i en eller flere av NiKR ressursgrupper. NiKR får tilført verdifull faglig kompetanse i disse arbeidsgruppene under NiKRs «paraply», og deltagerne får mulighet til å influere på NiKRs arbeid med viktige samfunnsspørsmål. Ressursgruppene fremstår som en del av NiKR, og er sterke faglige bidragsyter på områder der NiKR i utgangspunktet har begrenset kompetanse.

NiKR skal gi partnerne en opplevelse av økt verdi og verdiskapning i sitt avtaleforhold. Dette kan skje i form av

  • Styrket omdømme
  • Større nettverk
  • Deltagelse i NiKRs arbeid med utforming av regionens næringspolitikk
  • Økte relasjoner og handel mellom aktørene i partnergruppen
  • Deltagelse i møteserier, seminarer og konferanser der det er naturlig for partene

Gjennom året skal det gjennomføres flere samarbeidshandlinger mellom NiKR og partnerne.  I de respektive avtalene er dette definert nærmere.  Det skal utarbeides et årshjul for alle aktiviteter mellom NiKR og partnerne for 2016. Årshjulet utarbeides i samarbeid og presenteres for partnerne i god tid før årsskiftet.

NiKR ønsker å prioritere sine samarbeidspartnere fremfor foreningens øvrige medlemmer gjennom at de vil bli prioritert til å delta på følgende:

  • To halvårlige møter med NiKRs ledelse der NiKR redegjør for egen status og fremtidige planer, og der partnerne blir invitert til å gi uttrykk for egne ønsker og anbefalinger om prioriteringer av NiKRs
  • Møter med personer, politikere, selskaper og fora der kun et begrenset antall mennesker har anledning til å delta
  • Arrangementer for spesielt interesserte
  • Arbeide i ressursgrupper
  • Som høringspartner i foreningens strategiarbeid

Kristiansand, 02.03.2018

 

 

Annonse
Annonse
Annonse
  1. Om partnerne
     

 

NiKr skal ha 10 til 12 partnere i  sin portefølje som samlet utgjør et representativt utvalg av næringslivet i regionen.  Avtalene skal i snitt ha en verdi på NOK 150.000 og en varighet på 2 år pluss opsjon til to års fornyelse.

Partnerne skal både faglig og sosialt skal være i stand til å profitere på samarbeidsrelasjonen, og i kraft av sin virksomhet tilføre NiKr økt kompetanse.

Partnerne bør normalt rulleres med 2-4 års syklus for å kunne utnytte bredden i regionens næringsliv og slik at flest mulig selskaper skal få mulighet til å inngå en partneravtale med NiKr gjennom årene.

  1. Gjennomføring av partnersamarbeidet

Partnerne kan tilbys plass i en eller flere av NiKR ressursgrupper. NiKR får tilført verdifull faglig kompetanse i disse arbeidsgruppene under NiKRs «paraply», og deltagerne får mulighet til å influere på NiKRs arbeid med viktige samfunnsspørsmål. Ressursgruppene fremstår som en del av NiKR, og er sterke faglige bidragsyter på områder der NiKR i utgangspunktet har begrenset kompetanse.

NiKR skal gi partnerne en opplevelse av økt verdi og verdiskapning i sitt avtaleforhold. Dette kan skje i form av

  • Styrket omdømme
  • Større nettverk
  • Deltagelse i NiKRs arbeid med utforming av regionens næringspolitikk
  • Økte relasjoner og handel mellom aktørene i partnergruppen
  • Deltagelse i møteserier, seminarer og konferanser der det er naturlig for partene

Gjennom året skal det gjennomføres flere samarbeidshandlinger mellom NiKR og partnerne.  I de respektive avtalene er dette definert nærmere.  Det skal utarbeides et årshjul for alle aktiviteter mellom NiKR og partnerne for 2016. Årshjulet utarbeides i samarbeid og presenteres for partnerne i god tid før årsskiftet.

NiKR ønsker å prioritere sine samarbeidspartnere fremfor foreningens øvrige medlemmer gjennom at de vil bli prioritert til å delta på følgende:

  • To halvårlige møter med NiKRs ledelse der NiKR redegjør for egen status og fremtidige planer, og der partnerne blir invitert til å gi uttrykk for egne ønsker og anbefalinger om prioriteringer av NiKRs
  • Møter med personer, politikere, selskaper og fora der kun et begrenset antall mennesker har anledning til å delta
  • Arrangementer for spesielt interesserte
  • Arbeide i ressursgrupper
  • Som høringspartner i foreningens strategiarbeid

Kristiansand, 02.03.2018

 

 

DEL

TWITTER
FACEBOOK
LINKEDIN
Annonse
Annonse
Annonse

Våre hovedsamarbeidspartnere

Vil du bli medlem?

Fyll ut skjemaet nedenfor